作为深耕”为人类打造品牌”的创意设计机构，Company Policy始终秉持人本设计核心原则，通过构建实验性平台Overtime突破传统品牌服务边界，在创意与科技交汇处开拓新维度。该平台以AI实验平台为技术基座，通过12个主题矩阵探索品牌创新的无限可能。

【行业实践篇】Overtime平台的技术创新架构
平台创始人Adam Katz与创意总监Nicole Banda将Overtime定义为”创意实验容器”，区别于传统加班概念，强调在安全实验场域中突破常规。其设计框架包含三大创新维度：技术工具矩阵包含Midjourney、Cinema 4D等前沿软件；主题探索体系涵盖Connection、Evolution等12个抽象概念；实验流程管理则通过每周头脑风暴实现主题聚焦与创意迭代。

【方法论创新】主题实验的视觉化转化路径
12个主题矩阵的选取遵循”开放性与视觉冲击”双重标准，通过跨媒介灵感采集（艺术、电影、自然等）触发创意火花。在AI实验中，团队采用”精准提示词工程”策略，结合美术史术语与数学概念优化生成效果。例如在运动设计模块，常将客户项目中的实验性素材进行二次创作，通过”自然与超现实融合”等命题探索视觉表达新可能。

【行业影响】实验成果的双向赋能机制
尽管实验成果不直接转化为客户项目，但其创新基因持续反哺商业服务。Katz指出，这种实验自由度使团队在客户提案中更敢于突破常规，当概念遇阻时可通过Overtime进行深化实验。这种”实验-应用”的闭环机制，既保持创意输出的前沿性，又通过分享实验过程激发行业创新思考。

【未来展望】创意与科技的共生哲学
Overtime平台通过展示实验过程而非仅成果，诠释了”失败价值论”——在失败与突破的循环中捕捉创意灵感。Banda强调，平台的核心价值在于证明：当创意设计机构主动拥抱技术变革时，科技非但不会替代人类创造力，反而能成为放大器。这种”科技与人本共生”的理念，正在重塑品牌创新实验的行业标准。

通过Overtime平台的持续实践，Company Policy不仅构建了内部创新引擎，更向业界展示了品牌创新实验的崭新范式——在可控的实验框架内，让创意与技术自由碰撞，最终实现从实验到商业价值的优雅转化。这种实践印证：当创意机构将实验精神注入技术探索，既能保持商业服务的敏锐度，又能持续拓展品牌创新的边界。